Oenig nämnd beslutar granska en flytt av Klockargården

BORGHOLM

Det omdebatterade och kritiserade förslaget att flytta Klockargårdsverksamheten till Soldalen i Köpingsvik lever kvar efter en första politisk mangling. En djupt oenig socialnämnd sa ja till att närmare granska konsekvenserna av flytt.

– Med ett så stort sparbeting som nämnden har på sig måste alla verksamheter prövas, anser socialnämndens ordförande Asta Ivarsson.

I Kalmar kommun har en analys visat att omsorgsverksamheten fått ”för mycket verksamhet och för lite pengar”. Samma fenomen tycks gälla Borgholm där verksamhet och planerad ekonomi inte går hand i hand, där budgetprognoser förändras, till det sämre, från månad till månad.

– Om vi inte gör någonting är prognosen för året minus 6,3 miljoner kronor, konstaterar Asta Ivarsson med budgetuppföljningen för april på bordet.

– Det är personalkostnaderna inom hemtjänsten som drar iväg, det är där vi har tyngdpunkten.

PRÖVA ALLT

Redan prognosen i mars, minus 5,7 miljoner, väckte panik hos kommunledningen som snabbt begärde minimering av underskottet, utan att förklara hur. Nu vet socialnämnden hur det ska gå till. Men törs politikerna stå emot när intresseorganisationer, personal och andra berörda slår på opinionstrumman?

– För mig är det viktigt att inte påverkas av korta opinioner. Med ett så stort sparbeting som nämnden har på sig måste alla verksamheter prövas och allt ska på bordet innan beslut. Därför hamnar synpunkter, insändare och öppna brev i konsekvensbeskrivningarna, säger Asta Ivarsson.

Det sparpaket socialnämnden granskade för första gången i onsdags fick till stora delar grönt ljus.

FLERA FÖRSLAG

Nämnden gav omedelbart klartecken till:

* Att starta bemanningsenheten i två steg i stället för med full styrka på en gång. Spar 505 000 kronor.

* Fortsatt biståndsbedömning i särskilt boende, sparar 700 000 kronor nästa år.

* Dra in de 2,43 tjänster som skapades inom särskilt boende med hänvisning till arbetstidslagen. Närmare granskning visade att tjänsterna inte hade någon sådan koppling. Spar 555 000 kronor.

* Undersöka möjligheten att upphandla entreprenad för städ, tvätt och inköpstjänster inom hemtjänstens område. Okänd spareffekt.

– Beslutet ger oss möjligheten att upphandla för att se vad det kostar, vi tror att det ska bli en vinst, kommenterar tillförordnade socialchefen Hillevi Österbo.

* Upprätta avtal med hemkommuner om att dela hemtjänstkostnaderna lika mellan hemkommunen och Borgholms kommun.

– Hittills har två kommuner gått med på det, medan fem sagt nej, konstaterar Hillevi Österbo. Spareffekten beroende på hemkommunernas goda vilja.

* Upprätta avtal med landstinget om medfinansiering av dagrehab. Möjlig besparing: 150 000 kronor.

DJUP OENIGHET

Det på förhand mest omdebatterade sparförslaget sparades till sist och skapade även stor diskussion i nämnden. En djupt oenig församling med splittrade partigrupper voterade 5–5 (en kd-ledamot lämnade sammanträdet under ärendet) i frågan om Klockargårds-verksamhetens eventuella flytt till Soldalen. Förslaget, att fatta inriktningsbeslut om flytt, godkändes i och med Asta Ivarsson utslagsröst.

– Med konsekvensbeskrivning och handlingsplan. Jag hoppas att det arbetet är klart till nämndens sammanträde i juni och med allt på bordet kan vi då fastställa eller inte...eller överlämna frågan till fullmäktige. Inriktningsbeslut visar var man vill gå, men inte utan att ta reda på konsekvenserna, säger Asta Ivarsson och kommer med ett litet inlägg i den inflammerade Klockargårdsdebatten.

– Det viktiga är att de gamla har det bra. Lokalen är inte det viktiga.

Ekonomiskt spar nämnden 64 000 kronor plus transportkostnader.

Vårdstiftelsens gåva?

– Där måste jag se stiftelsens protokoll, vilka förutsättningar gäller? Skänker de för ett år? Verksamheten kommer att fortsätta under många år.

FÖRSTÅR ORON

Även stängningen av Ekbacka 3, sparpaketets största enskilda åtgärd, godkändes i ett inriktningsbeslut. Men först konsekvensbeskrivning, handlingsplan och MBL-förhandling innan slutgiltigt beslut. Enligt inriktningsbeslutet ska de fyra personer i särskilt boende ska erbjudas annat ”bättre” boende, korttidsboendet stängs för nya placeringar från och med den 1 juli, personalen, elva stycken, erbjuds jobb inom hemtjänsten.

– Det öppna brevet från personalen tar vi med i konsekvensbeskrivningen. Jag förstår deras oro, förändringar är alltid besvärliga för personalen, men livet innebär förändringar hela tiden, funderar Asta Ivarsson filosofiskt med tillägget att förändringen ska genomföras så bra som möjligt.

Hillevi Österbo ser i sammanhanget ett stort plus för hemtjänsten.

– Personalen tillför hemtjänsten ett stor kunnande.

Stängning av Ekbacka 3 spar nära 3,3 miljoner på helårsbasis.