Mörkret lägrar sig över kulturen i Mörbylånga kommun
Att kommunen under en längre tid inte har skött sin ekonomi är ett välkänt faktum för både allmänhet och revisorer. I den dåliga ekonomiska hushållningen inbegriper jag både felaktiga prioriteringar, satsningar och projekt samt kostsamma rekryteringar av ledande tjänstemän som har kostat kommunen mycket genom ett dåligt skött ledarskap av sina respektive verksamheter och som därtill resulterat i höga avvecklings- och nyrekryteringskostnader. Yttersta ansvaret ligger på den politiska ledningen.
På biblioteken ska sparas 1,6 milj kronor och ytterligare 750 000 kronor på den andra delen inom kultursektorn, som kallas allmän kulturverksamhet. Den senare omfattar bl a stöd till kulturföreningar. Kommundirektören motiverar den stora nedskärningen på biblioteken genom att jämföra med kostnaderna som liknande kommuner har. Det är helt riktigt att våra bibliotekskostnader ligger högre än dessa, men det man omsorgsfullt glömmer nämna är att Mörbylånga kommuns kostnader för allmän kulturell verksamhet är hälften av dessa kommuners kostnader. Dvs vi ger mindre stöd till föreningsstöd o dyl. Ur ett statistiskt material kan man alltid plocka fram de jämförelser som gynnar en själv. Trots detta anser jag att det vore bättre att jämföra med likartade kommuner som har motsvarande profil vad gäller besöksnäring, exempelvis kustnära kommuner såsom Gotland och de på Österlen. Då blir bilden en helt annan. Mörbylånga ligger inte bättre till.
Att skära på biblioteksverksamheten, som är vårt enda exempel på att kommunen ligger i framkanten vad gäller målet att bli en ledande kulturkommun till 2025, är förödande. Som följd av neddragningarna har tre centrala personer inom kultursektorn sagt upp sig, vilket innebär att kommunen förlorar ett stort kompetenskapital vilket är svårt att ersätta. Därtill mindre pengar till den rena verksamheten.
I augusti i år beslutade kommunstyrelsen att i samarbetsavtal med Destination Kalmar AB under åren 2019 – 2023, årligen lägga 350 000 kronor till evenemanget Ironman. Ett totalt stöd på 1,750 milj kronor till ett privat kommersiellt bolag i ett läge då den kärva ekonomiska situationen var välkänd. Som jämförelse kan nämnas att vid samma möte så beviljades 100 000 kronor till Ölands spirar och Ölands skördefest för 2018. Siffrorna talar sitt tydliga språk om vad politiken prioriterar och nu några månader senare drabbar detta även kultursektorn.
De högt ställda målen i kulturstrategin, att kommunen ska bli en ledande kulturkommun till 2025, är utifrån förutsättningarna och den politiska viljan helt orealistiska och bör i ärlighetens namn omprövas och omformuleras. Verksamhet görs inte med ord utan genom handling!
Stefan Karsvall, Kastlösa
